هل تؤيد فكرة ضرورة تدوير الموظفين على الاقسام المختلفة داخل المنشآة وكيف يمكن ان يخدم هذا الامر اصحاب العمل ومدى فوائد واضرار هذا الامر للموظف؟

اذا كانت الاقسام التي سوف يتم تدوير الموظف عليها ضمن تخصصه فأنا مع التدوير

ولكن لا يجوز تدوير الموظف على اقسام لا تخص عمله في اي صله

التدوير خارج القسم صعب جداً اما داخله ممكن ان يتسلم مهام اخرى في ضل تخصصه ،، من الصعب على موظف الموارد البشرية ان يستلم مكان محاسب  والعكس صحيح لن يكون هناك منفعه للموظف لكن ممكن تكون منفعة لصاحب العمل بكسب موظفيين لديهم إلمام بأمور غير تخصصهم للاستفادة اثناء النقص بالموظفين او الجرد والخ 

أؤيد اعادة تدوير الموظف على أقسام مختلفه لزيادة معرفتة بمجال الشركة وابرز مهامها . 

لن يكون لها اضرار عالموظف أو صاحب العمل إذا كان ذو رأي سليم . 

اايد هذه الفكرة لكن في بعض الحالات من ناحية يستطيع الموظف ان يتاقلم مع محيطه واي عمل اوكل اليه في اي مصلحة فرايي هذا يخدم وزيد من خبر الموظف وتحسين رصيده المعرفي في كل المجالات لكن من نلحية اخرى لااايد هذه الفكرة في بعض المصالح كمصلحة المحاسبة هذه الاخيرة تحتاج موظف ملم بهذا الاختصاص 

بالتأكيد أؤيد فكرة تدوير الموظفين على الأقسام المختلفة داخل المنشأة 

هذا يفيد صاحب العمل 

وأيضاً يفيد الموظف

مع إحترام قدرات ورأي الموظف في أنه يستطيع القيام بهذا العمل في هذا القسم أم لا؟ 

ومساعدته في إختيار القسم الذي يطلق طاقاته فيه

التدوير داخل القسم وارد. لكن خارجه لا أعتقد أنه يخدم الشركة، فالمحاسب لا يستطيع العمل بالانتاج مثلا. و القوى البشرية ليس ملما بأمور المحاسبة. التنقل و التدوير للموظف في بداية مسيرته المهنية و ضمن تخصصه امر يساعد على وضع الشخص بالمكان المناسب. أما إذا كان موظف قديم لا أعتقد أنه من المفيد نقله (من الممكن ترقيته افقبا، و ليس نقله جانبيا)

اؤيد التدوير المبني على دراسة وليس على تقليد اعمى.. وان يكون التدوير ضمن نطاق عمل الموظف وتخصصة على بحيث لايؤثر ذلك على العمل.

 

أنا مع التدوير لكن في نفس التخصص 

و هذا يساعد الشركة في التقليل من التبعية 

تدوير الموظف على اقسام اخرى يرفع من مستوى معرفته وخبراته

ومن مزاياه توفير موظفين بدلاء جاهزين لتغطية اي نقص في اي قسم اخر عند الضرورة

أؤيد وبشدة لأنه سوف يعطي للموظف القابلية على التعرف بما يقوم به زملاؤه من أعمال والتعلم منهم وكسب الخبرات المهنية ..

شكرا لدعوتك

نعم انا مع نظام تدوير الموظفين ضمن اقسام الشركة ولكن بشكل محدود ومنظم بمعنى ان لا يكون بشكل عشوائي وبدون خطة

بداية هذه العملية يطلق عليها ( المعايشة ) وهي نقل موظف من موقعه الحالي وبأختصاصه الى موقع اخر مشابه في قسم اخر على ان يحل محله الموظف الذي يشغل الموقع في القسم الاخر والغرض من هذه العملية هي نقل التجارب وتقوية الخبرات مساعدة الاقسام او الفروع على تحقيق الاهداف بخبرات ودماء جديدة

واذا كانت العملية التدويرية ضمن خطة فأنها لن تكون لها اضرار خاصة في حال معايشة  الموظفين من نفس الاختصاص ولكن في حال التلاعب بالاختصاصات او عدم مراعاتها وعدم وضع خطة فأن الامر سيكون خاسرا وينتج عنه مشاكل عديدة